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過去三年，我們調(diào)研了超過1000家成長企業(yè)，有的已經(jīng)上市，有的正在申報IPO，有些拿到了C輪，有些成為了新晉獨角獸。我們累計到過200個城市，覆蓋所有的省份，飛行累計百萬公里，來回穿梭于高鐵之間……
我們在深度調(diào)研這些公司的過程中，發(fā)現(xiàn)這些優(yōu)秀的企業(yè)家，普遍存在著6個特征。
創(chuàng)新精神
馬克.貝尼奧夫說，快速成長的公司必須持續(xù)創(chuàng)新，公司就像鯊魚一樣，一旦一動不動就是死路一條。
不管是大的創(chuàng)新，還是微創(chuàng)新，無時不刻體現(xiàn)企業(yè)家思變的心態(tài)，有改變才有未來。
彼得.德魯克認為：創(chuàng)新的本質(zhì)是為客戶創(chuàng)造新的價值，有創(chuàng)造未來才能走的更遠。
機會警覺和敏銳
Bill Gross統(tǒng)計200余家公司成敗后，得出了驚人的結(jié)論，成功的5個要素及相關(guān)度是：時機、團隊合作與執(zhí)行、創(chuàng)意的獨特性、商業(yè)模式、資金，其中時機對成功的相關(guān)度最高，占到42%。
企業(yè)家精神必須對機會警覺而敏銳，正確分辨出什么是機遇，什么是偽機遇，時間節(jié)點不能太早也不能太晚。
承擔(dān)風(fēng)險和不確定性能力
風(fēng)險與不確定性是有區(qū)別的，風(fēng)險是那些可以知道概率分布的隨機事件，人們可以通過保險對其進行回避。不確定性是連發(fā)生概念都難以估計的隨機事件，保險等難以對其帶來的危害進行規(guī)避。
但是企業(yè)家會比別人更早地看到風(fēng)險，并且有更大心理承受力去抵抗不良因素產(chǎn)生的后果。
堅毅的精神（Grit）
正向心理學(xué)提出了預(yù)示未來成功的7大“秘密武器”：堅毅、激情、自制力、樂觀、感恩、社交能力、好奇心，堅毅排在之首。
堅毅由古英文Grit翻譯而來，但其涵意遠比毅力、勤勉、堅強都要豐富得多。Grit是對長期目標的持續(xù)激情及持久耐力，是不忘初衷、專注、投入、堅持不懈，是一種包涵含了自我激勵、自我約束和自我調(diào)整的性格特征。
從2005年開始，Angela Duckworth一直致力于研究性格對成功起到的作用，她發(fā)現(xiàn)：無論何種情況下，比起智力、學(xué)習(xí)成績，或者長相，堅毅是最為可靠的預(yù)示成功的指標。
持續(xù)有效學(xué)習(xí)
我們的學(xué)習(xí)從邏輯上分為兩種（也叫雙環(huán)學(xué)習(xí)）。
第一種是無效學(xué)習(xí)，即沿著自己原有的思維方式和知識信息，通過學(xué)習(xí)進一步強化原來固有的邏輯，或在原來的知識信息內(nèi)容進行量的增加，同時反對轉(zhuǎn)換原有邏輯，或者拒絕接受新領(lǐng)域的知識信息。第二種是有效學(xué)習(xí)，即解構(gòu)自我認知，改變思維結(jié)構(gòu)，對行動背后的想法加以檢視，反思我們看問題的心智模式、思考邏輯、知識信息的片面性，進而正確有效地進行調(diào)整自己的心智模式、思考邏輯，或擴充新領(lǐng)域的知識信息。
企業(yè)家更擅長第二種能力，因為他們知道只有堅持有效學(xué)習(xí)才能提高自己的能力，并獲得巨大的飛躍。
價值導(dǎo)向原則
企業(yè)家按動機分為：貧窮推動型、機會拉動型和價值導(dǎo)向型。貧窮推動型，在致富的過程中可能放棄價值，致富之后可能失去動力和方向；機會拉動型，因為遇到一個或一些機會而創(chuàng)業(yè)，一旦機會錯失或消失，就會失去了動力和方向；價值導(dǎo)向型，大多是從貧窮推動型和機會拉動型轉(zhuǎn)變而來。
但只有最終轉(zhuǎn)到價值導(dǎo)向型才能進行持續(xù)的自我激勵，取得持續(xù)的成功，一個組織有什么樣的價值導(dǎo)向，就意味著它有什么樣的未來。只有價值導(dǎo)向型才符合企業(yè)家精神。
盡管目前中國正處于由需求側(cè)向供給側(cè)的轉(zhuǎn)變，由投資導(dǎo)向向創(chuàng)新導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變，正在努力化解矛盾積累和“膨脹遲滯”、“中等收入陷阱”、“福利陷阱”和“塔西佗陷阱”等風(fēng)險。
盡管未來面臨的困難很多，但是中國的企業(yè)家總是能夠在危機中看到希望，在企業(yè)的關(guān)鍵時刻站出來，力王狂瀾，為什么？因為只有真正的勇士都是在一片荒涼的沙漠中看到綠洲的。